Ich zeige heute drei Ausschnitte aus dem ersten Seminar im Modul "Konfliktführung". Video 1: Konflikte sind wie ein dunkler Raum. - Erst wenn ich anstoße, erfahre ich, wie ich bin, wie der Raum ist und wie die anderen sind: Video 2: Wie wir Konflikte führen, zeigt unseren Charakter. In Konfrontationen geben wir jedes Mal eine Visitenkarte ab – gesehen von Partnern, Kindern, Freunden und Mitarbeitenden. Konflikte sind der Ernstfall des Lebens: Sie können Beziehungen vertiefen

Diese mentale Technik dient dem Schutz deiner Psyche vor den zerstörerischen Auswirkungen narzisstischer oder missbräuchlicher Personen. Sie sollte nur in Ausnahmesituationen angewendet werden – etwa wenn du das Gefühl hast, dass dein Gegenüber deine persönlichen Grenzen massiv verletzt, um dich gezielt zu manipulieren. Das Hauptziel des Manipulators ist es, Dich emotional zu beeinflussen und Sie in eine Missbrauchsschleife zu locken. Um dies zu vermeiden, zeig dem Gesprächsp

Wie du trotz Nervosität souverän in 1:1-Gesprächen bleibst – 5 praktische Tipps In diesem Video zeige ich dir 5 erprobte Tipps, mit denen du selbst in angespannten oder wichtigen 1-zu-1-Gesprächen ruhig, präsent und schlagfertig bleiben kannst. Du lernst, wie du dich nicht von deiner Nervosität blockieren lässt, wie du dich innerlich sicher fühlst und deine Gesprächsziele erreichst – ohne dich zu verbiegen. Ideal für alle, die Gespräche professionell, menschlich und selbstbew

"Weil Du das gemacht hast, habe ich das getan!" - "Nein, du hast zuerst X gemacht!" Ein endloser Teufelskreis, aus dem es einen Ausweg gibt.

"Der ist einfach schwierig!", klagen die Opfer des "Schwierigen". Bis klar wird, dass das Opfer der Komplize des "Schwierigen" ist und beide ein Interesse an der Aufführung ein und desselben Theaterstückes haben.

Vertrauen und Motivation innerhalb einer Organisation (oder Familie) schwinden, wenn nicht klar ist, wohin die Reise geht und warum mit diesen oder jenen Mitteln. Die effektivste Methode, um sein Team zu verunsichern und zu demotivieren, besteht demgemäß darin, strategische Ziele intern nicht zu kommunizieren. Daher empfehle ich folgenden Algorithmus: 1. Ich erkläre dem Team, worin unsere strategischen Ziele bestehen - und zwar überzeugende Ziele. 2. Ich erkläre, wie unsere k