Schule für Persönlichkeitsbildung, Strategie und Kommunikation
Psychologische Einzel- und Paarberatung • Männerberatung
Coaching - Kommunikationstraining - Systemische Beratung
Ostbelgien • Luxemburg • Eifel • online
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KOMMUNIKATION UND ENTWICKLUNG
Konfliktlösung und Supervision
Konfliktmanagement und Mediation – Methoden zur fairen und nachhaltigen Konfliktlösung.
Führungskommunikation in schwierigen Situationen – Strategien für konstruktive Gespräche und Konfliktmoderation.
Teamdynamiken und Rollenverteilung – Umgang mit Rivalitäten und Rollenkonflikten am Arbeitsplatz.
Emotionale Belastung und Selbstführung – Unterstützung für Führungskräfte bei Stressbewältigung und Selbstmanagement.
Feedbackkultur und Mitarbeiterentwicklung – Förderung einer offenen und wertschätzenden Kommunikationskultur.
Kommunikationstraining
Professionelle Gesprächsführung – Strukturierte und zielgerichtete Kommunikation mit Mitarbeitenden.
Effektive Moderation von Meetings und Workshops – Techniken zur ergebnisorientierten und wertschätzenden Moderation.
Kommunikation in herausfordernden Situationen – Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen.
Aktives Zuhören und konstruktives Feedback – Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation und Führungskompetenzen.
Kommunikation mit Vorgesetzten und Management – Strategien für klare und überzeugende Kommunikation nach oben.
Strategieentwicklung und strategische Planung
Vision und Zielsetzung – Entwicklung einer klaren und inspirierenden Unternehmensvision und eines alltagspraktischen Leitbildes.
Strategische Analyse und Marktpositionierung – Identifikation von Chancen und Risiken im Wettbewerbsumfeld.
Innovations- und Wachstumsstrategien – Methoden zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Change Management und Umsetzung – Strategien zur erfolgreichen Implementierung von Veränderungen.
Synergien und Innovations-Ökosysteme - Etablierung innovativer Strukturen und Prozesse innerhalb der Organisation.
Wie die Zusammenarbeit in einem Beratungsprozess abläuft
Nach einer ersten Kontaktnahme, in der Sie mir womöglich schon kurz die Problemlage und den Veränderungswunsch schildern, nehmen wir uns ein bis zwei Stunden Zeit für ein Einstiegsgespräch, in dem wir das Problem, die beteiligten Personen und damit verbunden die konkrete Zielvorstellung konkretisieren: Was soll am Ende einer erfolgreichen Zusammenarbeit stehen?
Weiters werde ich Methoden und Prozesse anbieten, welche zur Erreichung dieses Ziels führen können, und diese gegebenenfalls beteiligten Personen präsentieren bzw. auf Fragen antworten. Dabei kann es sich um kurzfristige Interventionen handeln, wie z.B. die Begleitung einer Vertragsverhandlung, um mittelfristige Projekte, wie die Umsetzung eines organisatorischen Veränderung, welche in der Belegschaft Kritik hervorruft, oder auch langfristige, wie das Schaffen von Loyalität, positivem Arbeitsklima und einer Reputation als attraktiver Arbeitgeber.
Sie treffen schließlich intern die Entscheidung, ob sie in dieser Form aktiv werden wollen und wir beginnen die stets auftragsbasierte Umsetzung Ihres Veränderungswunsches.
